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| Letzte Änderung: 30.07.2010 |
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SinnKOMMUNIKATION & KONSENSModerne Management-Methoden beinhalten sehr oft die Zusammenarbeit mit Beratern und anderen professionellen Dienstleistern, mit deren Unterstützung Strategie-, Entwicklungs- und Innovationsprozesse durchgeführt werden. Auf diese Weise soll die Produktivität, die Effizienz oder auch die interne Zusammenarbeit eines Unternehmens maßgeblich verbessert werden. Tatsächlich besteht heutzutage ein starkes Bewusstsein für die Wichtigkeit der Zusammenarbeit mit unternehmensexternen Personen oder Organisationen, um derartige Prozesse durchzuführen und mit Hilfe eines Blicks von außen ein umfassendes Bild des eigenen Unternehmens zu gewinnen. Diese externe, neutrale Rolle ermöglicht sehr oft die nötige Reflexion, die eine nachhaltige Entwicklung in vielen Bereichen fördern kann. Der Fokus auf Zusammenarbeit und entsprechende Arbeitsteilung setzt gleichzeitig ein starkes Bewusstsein für Kommunikation und Interaktion voraus. Denn, um nachhaltige Mechanismen und Prozesse in Gang zu setzen, bedarf es immer des Zusammenspiels aller Beteiligten. Es reicht längst nicht mehr aus, eine Hierarchie zu schaffen, deren Spitze Strategien erarbeitet und entsprechende Anweisungen formuliert. Vielmehr bestehen moderne Unternehmen zu einem großen Teil aus selbstständigen und entscheidungsfähigen Mit-Arbeitern, die als solche involviert werden wollen und auch sollen. Das Voranschreiten jedes gemeinsam durchgeführten Prozesses ist abhängig von der Anzahl der erzielten Konsense. Der Konsens aller Betroffenen ist erst die Basis und das Fundament für ein erfolgreiches Projekt. Dieses Fundament soll stark und sicher sein, und die Langlebigkeit des Projekts gewährleisten. Kommunikation stellt dabei das Vehikel dar, das uns das Erreichen eines Konsenses und folglich der gesteckten Unternehmensziele ermöglicht. Dieses Vehikel können wir gemeinsam entwerfen und formen, um seinen bestmöglichen Einsatz in Ihrem Unternehmen zu gewährleisten. |
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